• 审计你的组织能力 来源：网络 [2009-4-2] 人们之所以对通用电气、星巴克或者微软之类的公司心存敬意，不是因为它们的组织结构或具体的管理方法，而是因为它们的能力——例如，创新的能力，或者应对不断变化的客户需求的能力。这些非常宝贵的无形资产，被本文作者称为组织能力——组织的集体技能、才能和专业技术知识。它们  ...阅读全文
  • 关于销售团队的“另类思考” 来源：网络 [2009-4-2] 不论是老板的鼓舞，经理的鼓动，还是培训讲师的鼓吹，企业人一般都听过蚂蚁团队的故事和鲇鱼的故事。蚂蚁团队的故事是说，单个蚂蚁是弱小的，但只要联合起来，就是世界上最厉害的团队，所以被用来类比企业管理，教导员工忘我工作，发挥团队精神。鲇鱼的故事是说，找个鲇鱼一样有“  ...阅读全文
  • 六西格玛管理与团队建设 来源：网络 [2009-4-2] 在竞争日益激烈的市场环境下，提供具有完美质量的产品或服务是目前管理者工作的重点，质量的不断提高是公司生存的必要条件。在众多的质量管理策略中，近些年来兴起的六西格玛管理法是其中重要的一种。六西格玛管理活动起源于美国摩托罗拉公司，该公司从1980年实施“质量振兴计  ...阅读全文
  • 打造精英团队的第三步：狼的团队精神 来源：网络 [2009-4-2] 在所有的动物之中，狼是将团队精神发挥得淋漓尽致的动物。狼团队在捕获猎物时非常强调团结和协作，因为狼在同其他动物相比，实在没有什么特别的个体优势，在生存、竞争、发展的动物世界里，它们懂得了团队的重要性，久而久之，狼群也就演化成了“打群架”的高手。　　狼者，群动之  ...阅读全文
  • 打造精英团队的第二步：快乐工作 来源：网络 [2009-4-2] 胡锦涛总书记指出：“我们要建设社会主义和谐社会”。其中谈到了诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处等等。如果社会就是一个大团队，那么我们的企业就是一个小小团队，而我们机组就是一个小小的细胞团队。我们认为，和谐的团队是和谐社会的基础，而我们提出“快乐工作  ...阅读全文
  • 打造精英团队的第一步：找到共同愿景 来源：网络 [2009-4-2] 在打造成功团队的过程中，有人做过一个调查，问团队成员最需要团队领导做什么，70%以上的人回答——希望团队领导指明目标或方向;而问团队领导最需要团队成员做什么，几乎80%的人回答——希望团队成员朝着目标前进。从这里可以看出，目标在打造成功团队过程中的重要性，它是  ...阅读全文
  • 优秀团队的考核标准与流程 来源：成功营销 [2009-1-15] 20年前，丰田、沃尔沃等公司将团队引入生产过程中时，曾轰动一时。在多变的环境中，团队比传统的部门结构或其他形式的稳定性群体更灵活，反应更迅速。但除了销售业绩，企业领导人如何判断一个团队是否优秀，又如何才能建设一个优秀的团队呢?　　有篇报道曾说过，20年前，丰田  ...阅读全文
  • 企业一流工作团队的打造流程 来源：人力资源网 [2009-1-15] 一、目的：　　造就优秀的员工，其目的是――洗脑，使之改变思维导向：从头脑中溶入企业，由普通受雇于公司并为其工作的打工者“变成”真正意义上的公司的一员存在于这个团队中，用“协作”的思想去逐步淡化雇佣与被雇佣的关系，形成在统一的战线上为顾客服务的局面，并把这种意识  ...阅读全文
  • 一支优秀的团队是如何打造的 来源：中国管理传播网 [2009-1-15] 中小型企业一般开始招募人才，大多数在报刊杂志，电视电台，或者在网上通过猎头等，现在很多企业还开通网上在线面试。我们经常可见，高薪诚聘销售精英，欢迎营销天才加盟等等，而空降众多各路英才，不但没能使企业加快发展，反而对企业内部的管理更加复杂化。在当今的职场生涯中，  ...阅读全文
  • 团队潜力开发之十法 来源：中国管理传播网 [2009-1-15] “训练”现在也被用在商业领域，教练员的任务是让所有人才和专业人员的潜力都发挥出来，帮助决策者发现自己的实力，并找到改善的余地。　　教练员的“十戒”可以归纳如下：　　1) 让你所掌握的所有知识都能为你的员工服务。　　2) 做到百分白的真诚　　3) 不要制定秘密计  ...阅读全文
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