• 薪酬设计需兼顾职位与能力 来源：博思创业 [2009-4-1] 一、现代企业的薪酬体系应用中的困惑　　现代企业的薪酬体系多数是基于职位而设计的，该体系主要是依据职位的工作责任、工作复杂程度、工作强度、工作时间、工作环境等因素进行职位价值评价，以职位评价结果确定该职位的薪酬区间。当企业的员工与薪酬体系匹配的过程中，将面临该员  ...阅读全文
  • 战略离开薪酬意味着什么 来源：中人网 [2009-4-1] 以薪酬推动战略转型　　某民营大型仪器集团希望进军一个新的业务领域，老板从市场上招聘了一位子公司总经理。当时，老板期望该总经理与其他子公司老总一样，拿30万年薪，但这个职业经理人提出要100万，老板进军新领域心切，一口答应了。结果新总经理就任后，没到3个月就被炒  ...阅读全文
  • 高薪到底能不能养廉？ 来源：价值中国网 [2009-4-1] 高薪与养廉关系问题实质上是一个人的欲望能否满足的问题。怎样才能满足欲望呢?显然，最起码的条件是能力不能小于欲望。根据方向不变原理和层次结构论，欲望无穷而能力有限，即欲望是无论如何也满足不了的，相对于生产力水平至少具高超性。而且物体能力的顶峰是成熟期，时空中最大  ...阅读全文
  • 薪酬沟通应明确价值着眼于发展 来源：人力资源网 [2009-4-1] 薪酬沟通是个敏感的话题，通常企业会避而不谈，而且将薪资标准严格保密;但实际上，员工私下议论纷纷，甚至可能会由此引发诸多猜测和不满。那么企业应该如何对待薪酬沟通的问题?薪酬沟通应把握哪些要点呢?　　首先，通过薪酬沟通要明确公司的价值标准。　　薪酬标准的背后隐含着  ...阅读全文
  • 薪酬“钱”景诱人 来源：解放日报 [2009-4-1] 虽然近来几家知名IT企业裁员消息令业界感到了隐隐寒意，但IT业依然是当代青年心向往之的“造梦工场”。据近日公布的《中国首次青年就业状况调查报告》显示，当前年青人最喜欢的行业主要集中在信息传输、计算机服务、软件业及金融业，其中有21%的被调查者认为信息传输、计算  ...阅读全文
  • 企业应该如何指定薪酬 来源：中国人力资源网 [2009-1-15] 薪酬如何才能致胜?很多企业、很多人力资源人员都在问这个问题。要回答这个问题，Yintl(鹰腾咨询)认为首先要弄清楚现代企业理想的薪酬制度应达到的三个目的：第一是提供具有市场竞争力的薪酬，以吸引有才能的人;第二是确定组织内部的公平，合理确定企业内部各岗位的相对价  ...阅读全文
  • 怎么做才能成为事前诸葛亮 来源：管理@人 [2009-1-15] 今年是2008年，正值胜任素质这个概念与大陆企业接触十年的时间。1998年，华为孙亚芳女士带了四、五个人专程到波士顿公司了解胜任素质，这是中国企业界第一次直接与胜任素质发生接触。　　从那以后，不管是企业界也好，还是咨询领域也好，还是学术界也好，胜任素质这个概念  ...阅读全文
  • 怎么样建立高竞争性的薪酬管理体系 来源：中国人力资源网 [2009-1-15] 从简单的社会功能来讲，企业作为以赢利为目的的组织，其特性决定了一点：企业必须在一个高度开放的市场中保持高度的竞争性与优越性，无论是销售管理、客户管理还是内部流程管理，这个原则贯穿于企业的产生与发展。而推行绩效考核体系的目的也就是为企业建立内部竞争机制。而设计薪  ...阅读全文
  • 企业年度调薪的策略及技巧 来源：中国人力资源网 [2009-1-15] 年度调薪是人力资源专业人员每年必须要面对的重要课程。有效的年度调薪可以为公司留住内部骨干人员和优秀人才，而不恰当的调薪则成为引爆人员流失的导火线。　　年度调薪是人力资源专业人员每年必须要面对的重要课程。有效的年度调薪可以为公司留住内部骨干人员和优秀人才，而不恰  ...阅读全文
  • 四成以上人士因薪酬而离职 来源：管理@人 [2009-1-15] 张灵是北京一家IT公司的人力资源部经理，最近她时常被老板叫过去谈话，原因是公司员工流动性过高。众所周知，IT公司的员工流动性本身就很高，IT员工也非常好找工作，另外，由于公司本身的稳定性不强，更加剧了IT公司的员工离职率上升。 　　经过思考，张灵决定对本公司员  ...阅读全文
共 11 篇文章  首页 | 上一页 | 1 2 | 下一页 | 尾页  10篇文章/页  转到第页

推荐新闻

推荐资讯

热点新闻