• 小老鼠引发的绩效管理 来源：中人网 [2009-4-1] 三个和尚没水吃的后续……　　深夜，三个和尚虽然都渴极了，却仍然互不理睬。这时，一只小老鼠神气活现地跑出来。它登上烛台，弄倒了蜡烛，烧着了幔布。哎呀!寺庙着火了!　　三个和尚冲到寺外，一个下山挑水，一个泼水救火，一个用袈裟扑打，齐心协力，终于扑灭了大火，保住了寺  ...阅读全文
  • 绩效考核执行比理论更重要 怎样细化到每一个？ 来源：人才市场报 [2009-4-1] 王胜旗是一家物流公司的总经理，手下员工数千名，素质参差不齐，他为此深感困惑：那么多人，应该如何进行绩效管理呢?比如公司有一笔收入过百万元的业务，是由一个团队完成的，该怎样将业绩细化到每一个人头上?　　带着这些问题，他参加了日前中欧国际工商学院在深圳举办的中欧沙  ...阅读全文
  • 绩效考核结果的拓展应用 来源：人才市场报 [2009-4-1] 绩效管理虽然包括绩效计划、绩效实施、绩效评估(考核)和绩效反馈四个阶段，但是许多企业错误地把绩效考核等同于绩效管理，因此在绩效考核结果的应用上也出现一些误区。　　在许多企业中，绩效考核结果主要被当成奖金分配的手段，考核的结果直接与员工的奖金挂钩，而忽视了员工的  ...阅读全文
  • 532绩效考核模型 来源：人才市场报 [2009-4-1] 一：绩效考核是现代人力资源管理的一项重要内容。　　几乎所有的企业都有自己的绩效考核方案，但是许多曾经比较适用的方案随着时间的推移渐渐失却往日的效用，不仅起不到激励员工的作用，甚至在某种程度上正阻碍着企业的发展。调查发现，许多企业的绩效考核方案还停留在仅限于个人  ...阅读全文
  • 绩效考核为何难出绩效 来源：人才市场报 [2009-4-1] 绩效考核作为人力资源管理的工具和方法，其对于企业管理的重要性已为广大的管理者所认同，相当一批企业在这方面投入了较大的精力。但遗憾的是，通过绩效考核达到预期目的的企业却很少，大多数企业最后不是中途夭折，就是流于形式，问题何在?　　在对企业进行咨询诊断过程中，笔者  ...阅读全文
  • 让绩效考核激发销售人员竞争活力 来源：人才市场报 [2009-4-1] 任何一家公司的营销工作都是一项复杂而多变的工作，涉及公司的方方面面--各个部门、各个工作环节甚至领导团队。尤其面临激烈的市场竞争环境，任何一个公司只要在公司管理机制的某一方面存在缺陷或处于劣势，这个公司就会在长期竞争中输给其他相对完善的竞争对手，从而造成机制上  ...阅读全文
  • 绩效考核 人力资源管理工作者不赞成(二) 来源：网络 [2009-1-16] 好主意成为考核的重要指标　　TMP&MBP的意思是“让好主意成为项目”，“让好项目成为现实”。评选的提案获奖者和项目的参与者在提升、奖励、绩效考核方面有优先的权重。　　在公司员工餐厅和车间的入口处，都可以看到一个颇为醒目的架子，架子上是已经印制好的TM  ...阅读全文
  • 绩效考核 人力资源管理工作者不赞成(一) 来源：网络 [2009-1-16] “绩效考核”——这个幽灵无时不刻地在每一个员工头顶徘徊。在貌似公平的体系下，不可否认，无论是哪一种的评估方法都不可避免的存在着问题“死角”：突出少数人对大多数造成的负面的心理影响;只追求短期效益而忽视长期效益;只注重结果不去持续改进;考察个人绩效所带来的竞争、  ...阅读全文
  • 目标管理式的绩效考核的缺点 来源：网络 [2009-1-16] 一、目标管理绩效考核的鼻祖德鲁克在美国倍受指责　　1.日本(戴明)式和美国(目标)式管理在1980年代决出了胜负　　1940年代，戴明等人对美国战争产业教授统计过程控制学(SPC–Statistical Process Control)。　　1950年代，统计  ...阅读全文
  • 绩效考核是把双刃剑 来源：网络 [2009-1-16] 在国内企业绩效考核的推行过程中，A公司的案例非常普遍，以至于经常听到人力资源经理抱怨绩效考核是一件“不做等死，做了找死”的苦差事。绩效考核，这个被众多跨国公司所尊崇的管理利器在国内就真的是“盛名之下，其实难副”吗?非也，绩效考核的困局其实大多是由企业自身的问题  ...阅读全文
共 21 篇文章  首页 | 上一页 | 1 2 3 | 下一页 | 尾页  10篇文章/页  转到第页

推荐新闻

推荐资讯

热点新闻