• 激励员工的20种非经济手段 来源：双向沟通 [2009-4-5] “你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。”　　员工激励归纳起来不外乎两种方法：合理的薪酬制度和科学、系统的管理体系。但人的需求是多  ...阅读全文
  • 在恰当的激励时间使用恰当的激励手段 来源：网络 [2009-4-1] 激励要运用恰当的激励时间。时间是有价值的，它是一种最宝贵、最有价值的特殊资源。正如美国著名管理学家杜拉克所说，有效的经理不是从他们的任务开始，而是从掌握时间开始。根据奖励信息和受奖行为之间的时间差距，可分为及时奖励和延时奖励。及时奖励即在人才取得优秀工作成绩后  ...阅读全文
  • 企业员工离职的真正原因是？ 来源：网络 [2009-4-1] 优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去;潜力员工不顾我们的期待，悄然远去;甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给HR们无尽的懊恼和叹息。每年二、三月份，总是让HR们提心吊胆，惶惶不可终日的日子，这时候，总有一大批优秀的员工弃司而去，留下众多的岗位空缺，  ...阅读全文
  • 沟通，让人力资源管理延续 来源：网络 [2009-4-1] 随着人力资源管理的发展和企业对人力资源开发的重视，人力资源管理职能的细分和组织的重组将成为必然趋势。因此，许多企业将人力资源管理从综合管理部或行政人事部脱离出成立人力资源部，并由人力资源管理内部延升和细分出人事管理、绩效考核管理、教育开发管理等多项分支，使人力  ...阅读全文
  • 内在性的激励：岗位设计 来源：网络 [2009-4-1] 岗位设计是在工作分析的信息基础上，研究和分析工作如何做以促进组织目标的实现，以及如何使员工在工作中得到满意以调动员工的工作积极性。　　在我国多数职位都是为了提高效率而设，工作内容往往专业面窄，重复性强，员工在别人的指示、命令之下消极地工作，岗位设计的不合理，这  ...阅读全文
  • 激励员工十大误区 来源：网络 [2009-4-1] 许多企业为了激励员工，想出了各式各样的方法来奖励员工。但是结果却没有达到预期的效果，甚至有时候适得其反。为此，许多HR深感迷惑。所以，为什么要管理，什么时候、什么地点、以怎样的方式管理都要有个度。　　美国著名管理专家拉伯福，将企业在激励员工方面最长犯的也是最应  ...阅读全文
  • 企业内部也要学会沟通 来源：网络 [2009-2-23] 某党刊读者来信称：该地组团外地学习，甚至走出国门采风，但每每回来，常无从下手、收获平平，而国外企业情况和企业自身实际有一定差距，有的甚至是相脱节，常常是浪费时间金钱、一无所获。　　现在管理上都流行着“走出去，引进来”的思路，认为管理要向先进的企业、先进的国家多  ...阅读全文
  • 员工离职的真正原因是什么？ 来源：网络 [2009-2-23] 优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去;潜力员工不顾我们的期待，悄然远去;甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给HR们无尽的懊恼和叹息。每年二、三月份，总是让HR们提心吊胆，惶惶不可终日的日子，这时候，总有一大批优秀的员工弃司而去，留下众多的岗位空缺，  ...阅读全文
  • 人力资源管理中最重要的一环：沟通 来源：网络 [2009-2-23] 随着人力资源管理的发展和企业对人力资源开发的重视，人力资源管理职能的细分和组织的重组将成为必然趋势。因此，许多企业将人力资源管理从综合管理部或行政人事部脱离出成立人力资源部，并由人力资源管理内部延升和细分出人事管理、绩效考核管理、教育开发管理等多项分支，使人力  ...阅读全文
  • 中国企业是否还有必要强调“变味的忠诚”？ 来源：网络 [2009-1-14] 无论是当年联想柳传志与孙宏斌之间的故事，还是TCL李东生与万明坚之间的故事，以及华为任正非与李一男之间的故事，等等。这些老板与职业经理人的故事结局，多少都透露出“忠诚”所能起到的作用。　　从大部分中国企业实际情况来看，在内部选拔人才和外部招聘人才方面，不约而同  ...阅读全文
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