• CIO管理的八个方略 来源：网络 [2009-4-1] 当Dana Deasy 1999年成为西门子美洲公司的副总裁兼首席信息官时，他就没有抱着这份工作很容易做的幻想。他的主要职责是协调北美和南美地区的22名首席信息官，这些人无需向他汇报工作。这些首席信息官员们面临将自己营业部门的利益放在首要位置的压力。他们将任何  ...阅读全文
  • 浅谈大型国企IT部门的人力资源管理与绩效提升 来源：网络 [2009-4-1] 本文作者有一位朋友曾在一家著名大型国有企业任职，与公司以及CEO共同确定的目标是打造企业长期发展依赖的信息技术与管理平台。在经历了软件开发管理、ERP项目经理之后，担任集团公司信息中心主任，制订企业的信息战略规划，全面负责公司的数字化建设。但是，最终没有达到公  ...阅读全文
  • 管理IT“个别分子”的秘诀 来源：网络 [2009-4-1] 大多数IT部门当中都存在着至少一名“个别”的员工——作为IT专业人员，他们或拥有丰富的技术知识，或拥有惊人的想象力。问题在于，这些员工通常都抱有很强的自负心理，这就使得对他们的管理工作成了一项非同寻常的任务。但是，如果管理方法得当的话，将有助于使这些员工的天分  ...阅读全文
  • 合理考量CIO的工作 来源：网络 [2009-4-1] 对于 CIO 和企业中的其他业务主管而言，如何更全面地了解 CIO 的角色和正确认识 CIO 的业务能力是一种考验。比如，有些CIO 已经和其他企业主管进行了中等或更高程度的协作，但他们认为与企业领导者建立更牢固的关系更加重要;而另外一些CIO 则更希望实现推  ...阅读全文
  • 员工工作发展战略制定 来源：网络 [2009-1-18] 企业员工管理(讲义)　　——如何当好领导的助手(之二)　　(二)员工在企业中发展与定位　　一.员工工作发展战略制定　　1.容易陷入的误区;　　2.员工自我经营战略;　　3.基本能力测评;　　4.处境分析;　　5. 发现竞争优势;　　6.工作定位;　　7. 制定  ...阅读全文
  • 员工管理的六大纲领 来源：网络 [2009-1-18] 阿布雷在其所著的《管理的演进》(the management evolution　　)中提出了管理的十大要领，在这十大要领中有六项是关于员工管理的，可见在公司中对人的管理的重要性，这六项要领也可以作为人力资源部门进行员工管理的六大目标，它们分别是：　　1、应使  ...阅读全文
  • 名企分析联想的员工管理 来源：网络 [2009-1-18] 李风勤，今年3月从lg公司来到联想科技发展公司任人力资源部聘用主管，在谈到来联想的感受时对记者说：来到联想后心情豁然开朗，找到了主人翁的感觉。联想的人文环境很好，比在外企强多了。这里大家发挥的余地都很大，合理的想法都可以得到上司的认同和鼓励，工作起来特别有意思  ...阅读全文
  • 中小型制造业的员工管理 来源：网络 [2009-1-18] 在80年代企业讲求品质管理，管理采用工厂制，所以派生的传统管理思想往往强调控制和效果，不关心效能和效率;组织结构常常是金字塔式，人只是一个机械而单一性的工作者。而现代化管理则强调授权、开放、培育能力和激情，组织的扁平化，人被视为一种人性化的知识工作者。面对新的  ...阅读全文
  • 员工管理的六大目标 来源：网络 [2009-1-18] 阿布雷在其所著的《管理的演进》(The Management volution)中提出了管理的十大要领，在这十大要领中有六项是关于员工管理的，可见在公司中对人的管理的重要性，这六项要领也可以作为人力资源部门进行员工管理的六大目标，它们分别是：　　1、应使员工明  ...阅读全文
  • 员工管理的42条妙计 来源：网络 [2009-1-18] 1、最高水平的服务只有发自内心，因此一个企业只有赢得了员工们的心，才能提供最佳的服务。　　2、意志的力量是公司的动力。看一下公司任何一项伟大成就背后，你找到的动力未必是卓越的战略(虽然战略是有用的)，或者设想周全的执行计划(那将是一个奇迹)。这些伟大成功后面的  ...阅读全文
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