• “成功”所需的“大胆”和“小心” 来源：中国管理传播网 [2009-4-1] 年轻人要成长要成功，一个个期望值都大得很，在这个以“一夜暴富”的“暴”、“闪婚”的“闪”、“快餐”的“快”等动词所组成的具有时代特征的“动感社会”里，都想一口吃个胖子，“扎扎实实地从小事做起”似乎已不合时宜地成为一个落后的生存方式了。实际上我想：年轻人并不是反  ...阅读全文
  • 培训，行为改变思想 来源：管理@人 [2009-4-1] 很多公司认为，不搞一搞拓展培训，就没有完整的培训体系，不请培训公司来外训一下，就没有重视培训。而在这些各种培训盛嚣尘上的时候，我们是否能想想培训的本质是什么，有多少培训只是走走过场?　　越走越远的培训　　现在的各种培训，在我的感觉，是离真正的培训距离越来越远。  ...阅读全文
  • 经销商到底需要什么样的培训 来源：中国管理传播网 [2009-4-1] 眼下又到了年底，各企业都在忙着召开全区甚至是全国的经销商及销售精英大会，在开会期间都不约而同的进行了拓展训练和找个营销专家给其培训，这些都是老生常谈了，我们不能忽略这些培训对经销商及业务精英团队建设和个人潜能的挖掘;让他们在娱乐中掌握团队的重要性。　　在做拓展  ...阅读全文
  • 影响企业内部培训实效的原因 来源：中人网 [2009-4-1] 如何使企业内部培训达到实效，是每一位培训主管都在不断思考的问题。　　我对培训的认识是：有目的进行的，使参与者的思想、行为有所改进的活动。基于这样的认识，结合十几年的企业管理、市场营销经验和五年企业内部培训师、行政总监工作经历，总结出以下几个方面影响企业内部培训  ...阅读全文
  • 企业vs培训师——比谁更白痴 来源：商界在线 [2009-4-1] 企业的人才需要培训，培训可以让你快速掌握方法，利用他人的成功经验包装和培养自己。　　于是要求上进的企业会经常给员工请一些知名的培训师为他们做内训。　　用培训师的专长和专业能力训练企业员工，使之更适于这个市场，更有效地发挥价值，从而创造利润。　　多数培训师都是从  ...阅读全文
  • 企业培训新员工指导人制度分析 来源：德弗网络 [2009-2-14] 新员工同化进老员工的发展，是新老员工的良性互动。有效的新员工同化制度往往要体现如何挖掘现有人力资源，即充分利用老员工。新员工对企业价值的认同，往往是从与其工作环境的老员工的接触开始形成。企业的心态往往是：“离开谁地球都照样转”。但一个起初被认为“黔驴技穷”的老  ...阅读全文
  • 民企变革：“狮子”、“绵羊”和“土狼”的故事 来源：管理人网 [2009-2-13] 企业用人一直企业管理的核心问题，和国有以及外资企业相比，民营企业人才梯队相对较差，空降兵无疑是很多企业的选择，而空降兵落地之后，带来的往往不是预期的工作绩效，而会是……　　典型的民营企业创业老板很多是“狮子”型的人才，他们往往具备常人所没有的市场意识和敏锐的   ...阅读全文
  • 什么样的企业需要做拓展培训 来源：广州旻天 [2009-2-13] 假如您或您的企业出现的以下情况和问题，您就不得不注意了：　　一、您的思维陷入某种惯性模式;　　二、您平时在工作中总不能把自己的知识很好的运用到实践中去;　　三、您位居高职，长期紧张工作;　　四、你的潜能没有得到很好的激发;　　五、企业缺乏团队凝聚力;　　六、企  ...阅读全文
  • 寻找机会变安逸为勤奋 来源：网络 [2009-2-13] 你喜欢所在的公司和同事，但是对自己的工作感到厌倦。这也许表明你已经进入一个平台期，需要行动起来改变安逸的现状。专家指出，如果工作变成了例行公事，那么做出改变对于职业生涯的进一步发展是至关重要的。即便是参加公司内部的新项目，也会有所帮助。迈阿密 Reinvent  ...阅读全文
  • 金钱才是中国员工最需要的嘛？ 来源：HR管理世界 [2009-2-13] 如果我们问跨国公司，他们认为什么能激励中国员工，回答显然是一致的：金钱是唯一管用的因素。　　一家制造业公司的管理人士对我们表示，中国人对他们的雇主毫无忠诚可言。上海一家酒店的总经理也说，金钱是最为重要的动力。　　然而，这种看法可能已经过时，不再符合实际。　　去  ...阅读全文
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