• 企业用人的十大误区 来源：中人网 [2009-4-1] 当今时代，市场经济的激烈竞争其实就是人才的竞争、知识的竞争。随着我国市场经济体制的不断完善，企业领导者的用人发生了一些显著变化。但许多领导者仍固守原有的思维方式和工作方法，陷入了一个又一个的误区之中。　　误区一：只用“名企”出来的人　　目前，相当一部分企业在用  ...阅读全文
  • 选才非常道之大话西游 来源：金融界 [2009-4-1] 企业的发展离不开人才，选择合适的人才对于企业本身意义重大，而企业对于人才的选择既是企业家用人理念的直观反映、同时也是企业文化的间接解读。在“2007中国CEO高峰论坛”的现场，记者对国内一些著名的企业家做了一个人才管理话题调查，题目只有一个：在企业现阶段，如果  ...阅读全文
  • 如何选拔最有价值的员工 来源：管理@人 [2009-4-1] 微软公司总裁比尔·盖茨曾经说过：“若是有人从我们公司抽走20名最重要的员工，那么我们的公司将变得一文不值。”鼎盛科技公司在实施一项新产品开发项目，新产品的开发需要各个部门的配合，各个部门也抽调了经验丰富、技术过硬的多名员工参加到这个开发项目中。　　但是，项目进  ...阅读全文
  • 企业校园招聘七“傻” 来源：中人网 [2009-4-1] 第一傻：招聘时间越早越好　　不少企业在校园招聘时抱着“先下手为强，后下手遭殃”的观念，为了喝到“头口水”，早早就在校园开始招聘活动，有的企业在10月初就开始了校园招聘宣讲会，一些知名高校10中旬则是招聘宣讲会高峰期，差不多日日有宣传，夜夜有宣讲。　　诊断：　　  ...阅读全文
  • 企业用人的前提是“知人” 来源：中国管理传播网 [2009-4-1] 许多老总感叹，关键时候没人能用;也有的老板养了一大批闲人，代价不小却收效甚微。表面看来，他们的问题是不会用人，而真实的原因多是因为他们不“知人”。几乎每个管理者都知道，人才是企业的根本，是企业兴衰成败的关键。但真正懂得用人的老板却少之又少!美国金融与科技咨询公  ...阅读全文
  • 招聘期，老板如何选人 来源：网络 [2009-2-9] 跳槽高峰期到了，不仅经理人为选择新老板而闹心，老板也一样在为选择经理人而困惑。　　几乎每个企业都缺少人才，于是就千方百计，花费巨大成本招聘大量人才。可往往收效不佳，甚至招来的只是成本，更有可能招来的是麻烦，许多老板为此非常苦恼。　　造成这种困惑的原因有很多，其  ...阅读全文
  • 世界著名外企五大招聘手段 来源：网络 [2009-2-9] 在用户中检索人才　　关于微软用人的报道很多，如公司高层领导包括比尔-盖茨有时候亲自参与招聘等。其实，该公司最大的秘诀是在用户中检索人才。微软公司的网站上，每月都有12000多个用户登录，他们主要是检索资料。微软编有一个专用程序，负责统计出用户所使用的关键词。从  ...阅读全文
  • 招聘中的虚假反应及其识别 来源：网络 [2009-2-9]  我们经常会见到求职者在个人简历中把一些重要的信息写得比较模糊或者故意使其误导读者，甚至有些求职者请别人或一些代理机构帮他们写个人简历，对简历进行各种精品的包装。同样，求职者在面试过程中也存在作假行为，现在市面上有许多关于求职、应聘方面的书籍，指导求  ...阅读全文
  • 好的机遇、适合的平台成就人才 来源：网络 [2009-2-9] 每个想发展想长青的企业，都会非常重视人才发展问题。尚德所倡导的是一种平等、互助、合作共赢的价值取向，并致力于为员工提供能够发挥其才能的环境与平台。一个企业的创业，人是关键中的关键。坚持以人为本，以人文精神凝聚力量，打造关系融洽、温馨和谐的精神家园，一直是尚德努  ...阅读全文
  • 中小企业如何实施招聘 来源：网络 [2009-2-9] 在中小企业的生存与发展过程中，人才起了关键性的作用，大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才，而名气和资源都比较小的中小企业，如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。本文通过对中小企业的分析，根据中小企业的特点，比较系统地提出了中小企业吸引人才的  ...阅读全文
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